Projekt- og porteføljestyring til forsyningsvirksomheder og infrastruktur
Styr på projekter, kapacitet og økonomi i forsyningsvirksomheder
Forsyning og infrastruktur står over for stigende krav til forsyningssikkerhed, cybersikkerhed, fysiske sikkerhedstiltag, brug af AI og digital suverænitet. Samtidig er der begrænsede budgetter (kroner) og ressourcer (timer). Det betyder, at mængden af projekter og projektkompleksiteten stiger samtidig med at sikker drift skal håndteres.
Forsynings- og infrastrukturvirksomheder anvender ProjectFlow til at samle projekter, ressourcer og kapacitet ét sted, og derved skabe grundlaget for god prioritering og effektiv eksekvering af projekterne.
Genkender I disse udfordringer?
Stigende krav til NIS2, CER-direktivet og store investeringsprogrammer presser projektporteføljen, samtidig med at den politiske bevågenhed aldrig har været større.
Men trods de stigende krav halter overblikket. It-systemer taler ikke sammen. Projektstyringen lever i Excel-ark og manuelle arbejdsgange. Og sammenhængen mellem ressourcer, økonomi, drift og projekter mangler og pludselig er forsinkelser og merforbrug konsekvensen.
Resultatet er, at ledelsen sjældent kan svare sikkert på det mest grundlæggende spørgsmål:
Hvor mange projekter kan vi realistisk gennemføre, og hvornår?
”Når man er ved at bygge en kraftværksblok, så er det vigtigt, at man kan se, om vi er færdige med analysen eller ej, inden man går videre. Det overblik har vi fået med ProjectFlow ved at understøtte vores forskellige fasemodeller, som er skaleret til projekternes kompleksitet.”
Palle, Fjernvarme Fyn
ProjectFlow: Ét system. Et fælles billede af virkeligheden.
Porteføljestyring
Portefølje, projekter, ressourcer og tid samles i én ensartet struktur på tværs af organisationen og systemer såsom økonomi og dokumenthåndtering. I reducerer personafhængighed og arbejder ud fra samme beslutningsgrundlag – uanset hvem der sidder ved bordet.
Effektiv projektstyring med integration til Microsoft 365
ProjectFlow understøtter effektiv styring af projektet og integrerer tæt med Microsoft 365 og bygger på arbejdsgange jeres organisation allerede kender. Det gør løsningen nem at adoptere – uden stor forandringsindsats.
Økonomi og ressourceoverblik
Se den reelle kapacitet. Ikke kun planerne. Når ressourcer, kapacitet og projektøkonomi hænger sammen, kan du identificere flaskehalse tidligere og prioritere projekter mere realistisk på tværs af organisationen, før tid, ressourcer og økonomi kommer under pres.
Ledelses- og bestyrelsesrapportering
Datadrevet status og dokumentation, der understøtter governance og skaber klare beslutningsspor. Rapportering til ledelse og bestyrelse via Power BI – klar til brug.
Kom sikkert i mål med projekterne
ProjectFlow er udviklet til at hjælpe projektorganisationen, ressourceledere, økonomiafdelingen og topledelsen med at komme i mål med projekterne.
Typiske gevinster ved ProjectFlow:
- Bedre prioritering af projekter, så vi når i mål med de vigtige projekter
- Hjælp til projektlederne og deltagerne til effektiv projektstyring og eksekvering, så vi sparer tid og bruger fx AI effektivt
- Realistisk kapacitetsplanlægning og økonomistyring, så tid spares og manuel håndtering i diverse Excel undgås
- Strømlinet automatisk rapportering i PowerPoint, ledelsesinformationssystem (fx Power BI) og i ProjectFlow, så tid spares og et fælles projektsprog implementeres
- Understøttelse af vores projektmodel og overholdelse af vores governance, så vi lærer af vores fejl og genbruger ”best practise”
Har du lyst til at læse mere?
Fortes Nordic er partner på ‘Projektledelse i praksis’ konferencen 2026
Fortes Nordic A/S er official partner på MetierWestergaard’s konference “Projektledelse i praksis”, hvor projektledere, PMO’er og fagfolk mødes for at dele erfaringer og skabe bedre projekter i praksis – ikke kun i teorien. Konferencen har fokus på, hvad der virker og...
Fortes ProjectFlow: Projektkontorets (PMO) bedste ven
Et PMO/projektkontor kan levere mange forskellige fordele til organisationer som vil styrke måden de styrer forandring på. En del af styrken er at processer ensrettes i organisationen, så ledelsen kan regne med de informationer de får – og kan skalere processerne,...
Ressourcestyring i praksis: 5 udfordringer organisationer deler
“Ressource- og kapacitetsstyring er en ledelsesdisciplin, og ikke bare en teknisk øvelse i PMO’erne”, Janick fra Sund & Bælt. Ressourcestyring er et emne, som mange organisationer arbejder med. Alligevel oplever mange, at det er svært at få til at fungere i...
Webinar til forsynings- og infrastrukturvirksomheder
Til dette webinar sætter vi fokus på, hvordan I kan styrke jeres projektstyring og få bedre indsigt i både fremdrift, ressourcer og økonomi. Vi dykker ned i, hvordan ProjectFlow kan understøtte en mere effektiv og transparent styring af jeres projektportefølje – og hvordan I kan skabe et solidt beslutningsgrundlag for både projektledere og ledelse.